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行为主义下的职场训练:读《带人的技术》



文章发布时间:2015/5/27 6:55:00



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朋友王先生最近手下的一名员工准备离职,这个小伙子刚招进公司3个月不到,是个应届的大学毕业生。王先生所在的这家公司目前处于创业阶段,他作为一个技术主管加入这家公司,负责公司项目的技术工作。因为自己的事情太多,公司又处在管理和制度比较混乱的创业期,他没办法花时间和精力教自己的下属——一个职场新鲜人如何处理工作,也因为自己带人经验的缺乏,他不知道如何教这位下属。这位小伙子在单位里,要么没事情做,要么有事情做却不知道怎么做。

这期间,王先生和这位下属也谈过几次,让他凡事自己多积极主动一点,遇到不懂的问题要懂得提问,也要自己多学习和思考。王先生本来打算如果小伙子表现好一点,再过一两月就给他涨工资,无奈这个下属的表现越来越消极,越来越让王先生无法理解。比如跟他说个事情,跟他讲如何如何做。问他懂了吗?说懂了。王令其复述一下主管说的话,以及他要如何如何做。这个小伙子不是说不上来,就是完全没理解。安排给他的工作任务,遇到问题也不想办法解决,也不汇报情况就一直拖延着。三个月后,小伙子自己主动提出了离职申请。

王先生和我谈这个事情时有点遗憾,也有点不是滋味。下属离职一事,让他想起自己刚毕业那会。他大学毕业后进入一家公司做技术,完全没有人带他,老板丢一个活过来,什么话都不说,就让他上手做。当时他的情绪有愤怒和迷茫,但是他个人比较积极主动,自己边学边做,找书看,问同事... ...几个月后,他有很大的进步和成长,也在那家公司站稳了脚跟。

通过下属离职的事情,王先生认识到刚毕业的大学生如果一不自己积极主动地学习,二没遇见一个懂带人的上司,在职场上基本混不下去。而对于他而言,要好好学习下如何教导下属。

我想起自己最近在看的这本《带人的技术》。作者石田淳采用“行为科学管理”进行公司管理和指导员工,不仅将自己的公司管理好,还担任日本各大企业的顾问,培训主管更好地指导下属工作,创造出更好的业绩。

记得当我浏览了书中目录时,

“以具体的语言指示或指导下属”

“将目标换成具体的行动”

“在达成长期目标的过程中设定短期目标”

“无论是教导或指示下属,每次仅限三件事”

“称赞很重要”

“利用考满分的成功经验支持下属成长”

“培养思考能力也需要分解行为”

“强化教学内容,让下属继续保持”

“计算行为的次数,给予正确评价”

... ...

我心里感叹:具体化,分解大目标,通过奖赏强化行为等都是行为主义心理学啊。

石田淳的这套“行为科学管理”正是应用了人类行为的分析学与行为主义心理学。行为主义心理学是心理学中的一个重要流派,创始人华生曾有一句名言“给我一打健全的婴儿,我可以保证,在其中随机选出一个,训练成为我所选定的任何类型的人物 – 医生、律师、艺术家、巨商人,或者乞丐、窃贼,不用考虑他的天赋、倾向、能力,祖先的职业与种族。”行为主义心理学虽然存在将让人工具化和机械化的弊端,忽然了人的情感和社会性。但是,不可否认该学派的很多方式是非常有效又实用的,尤其是在竞争激烈追求效率和结果的职场,通过针对行为的奖励和惩罚等方式可以进行人类行为的训练、强化和养成,从而获得好的业绩。

这本《带人的技术》用非常细致、简洁又浅显易懂的方式告诉一个主管/经理如何以有效的方式教导下属,培养出优秀好用的人才。在我看来他提供的诸多方法不仅可以用在领导带人方面,作为一个被人带的下属,也可以学习和应用。比如,领导对你说:你要赶超先进,追求卓越!你可以问领导:我如何做,做到何种程度才是先进和卓越?行为科学管理也可以用在其他人际关系上,比如亲密关系的经营上。比如想让老公干家务,要告诉他干什么,怎么干,干到什么标准才合格,干完了要及时给称赞和奖励。在自我管理和训练方面也同样适用。

总之,无论带别人的,还是被人带的,看书学习技术和方法固然重要,但若想行为真正获得改变,收获好的成果,还需要积极行动起来,真正的进行实践!(《带人的技术》书评/meiya)


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江南融进了烟雨,或深、或浅的笔锋勾勒岀记忆中的水墨深度;山色融入了青湖,或浓、或淡的色调洗尽了铅华,显露岀典雅古朴;霜华泛白了情物,或远、或近的距离,时间拖曳的光影也许千年如初。青花是有意境的,一笔粗壮的线条在素胎釉底上划过,似岁月沉着的痕迹,明净中透着深远,朦胧里包含了婉约。    青花,一个来自遥远年代的古装仕女,一个诗情画意的书中仙子,素质淡妆的容颜经年不衰。听过很多青花的传说,有美丽的爱情



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