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为什么我们会创业失败(三)



文章发布时间:2015/5/26 23:53:48



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Tino 2014-06-24 20:10 

本文作者Thomas是一位法国工程师,现在伦敦工作,就职于BBC广播公司的研发部门。

接上文:为什么我们会创业失败(二)

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拉响火警

在什么时候需要拉响火警呢?当公司陷入一片混乱时,该做些什么呢?有趣的是,一家公司只有在能被证明走错路的时候,才是真正走错路了。用财务术语来说就是:“债务缠身”。作为联合创始人,我应该做到快速反应的。当第一位员工提醒我们他的支票被拒绝了,我们就该引起注意,因为银行几乎不会直接封杀一个账户,此时你应该可以想象的到事态的严重性。

我能做些什么呢?要求CEO辞职?当时我唯一的证据就是公司的钱全部花光了。而且,我也一直犹豫不决,考虑着如果没有得到公司大多数人的同意,暴露公司内部问题是否妥当。最后,我们什么都没做,虽然大家心存怀疑,但是还是继续信任我们的CEO。最终,我们又等了两个月,才把公司的情况汇报给了商会和本地就业中心。结果非常可怜,贸易联盟给我们的帮助非常有限,他们只是告知,公司的状况非常糟糕,就像是在悬崖上的一个紧锁的鸟笼,摔下去就是粉碎。

当CEO知道了我们采取的措施之后,他又干了一件自以为是的事情,申请公司破产,冻结债务。当时,我们办公室里的气氛非常尴尬,没有人愿意再去信任CEO了。为了公司,我们每个人都尽了最大努力,但是看到CEO所作的一切,我们每个人都希望赶紧离开,都希望被解雇,因为至少这样做还能领到临时的政府福利补贴。在法国,如果你的工作合同没有履行完成,就要受它约束,当然你可以中断合同,但是在你找到新工作之前,你将无法得到任何政府福利补贴,即便你中断合同的原因是雇主不负责任。

如果你想要回本属于自己的那份钱,你需要聘请一个律师,然后再到法院上诉。这意味着你得在一年之后才能得到自己应得的那份钱了。

公共投资人在哪里?

给我们拉响警报的,还有公司的公共投资人。我们召开了一次紧急会议,在这场会议里,我们的CEO承诺公司将会获得300万欧元的订单合同,现在我回想起来,还禁不住想傻笑。

我们不得不给公共投资人发送一份报告,但当时我并不清楚报告的具体内容,因为在公司里我不负责与投资人沟通。之后?我们得到了50万欧元,但这笔钱对我们来说也只是令问题不那么糟,不能“治愈痛苦”。然而在获得融资之后,公司没有从投资人那里得到任何反馈,投资人也没有帮我们联系一些有用的人,帮助公司业绩有所增长。什么也没改变。

公共投资人唯一关心的,是我们公司是否能在当地创造就业岗位。这就像是前文提到的帮合作伙伴白干活儿一样,我感觉糟糕透了,时至今日,我仍然对那种不负责任的投资耿耿于怀。因为这样的投资不是在帮助公司发展,而是在毁了公司。

总结

上面提到的种种问题,都是造成我们创业失败的潜在原因。当然,你可以忽略公司存在的问题,也可以不负责任;但是,你必须要完成自己的工作。如果这些工作没有完成,对于一家初创公司来说会是致命的。而我们也为此付出了代价。

创业本身没有错,公共投资也没有错。那么,哪里错了呢?身为公司创始人,不应该在遇到困难的时候就想从中脱身而去,实际上这样做对你和同伴辛苦经营的一切毫无帮助。还有,创业更不应该为了赚钱而赚钱,也不应该为了赚更多的钱去盲目融资,别在乎损失50万欧元,而应该从中吸取教训。相对于一家本地创新公司倒闭,更重要的是要在自己的初创公司身上倾注更多心血。

我是否该重新再创业一次呢?也许我会这么做,但是肯定与上一次不同,我不会再去盲目的扩大公司规模,也不会再和错误的人合作,我需要的,是在创业中找到一种平衡。

VIA oncletom


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