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在如今的互联网界,广泛充斥着“创意不值钱”的论点,是什么原因造成了这一观点的风行;这与目前国内互联网界大公司例如腾讯所盛行的抄袭战略有多大关联;这一观点对于行业创新思维将产生什么影响?



文章发布时间:2015/5/26 1:45:32



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现今许多IT人都越来越赞同这一观点,但是个人认为创意与运营同等重要;如果没有创意作为引导,运营将变为盲干;在目前国内大大互联网企业中,像腾讯,一直实行模仿跟随战略,一旦业界提出一项潜力巨大的产品,他便借助自身优势强势加入,而且很快便能超越甚至将其他公司拖至破裂边缘,这一形势下,谁还愿意去创新?这一环境因素是否会扼杀整个行业的创新?

网友回答:


在如今的互联网界,广泛充斥着“创意不值钱”的论点,是什么原因造成了这一观点的风行;这与目前国内互联网界大公司例如腾讯所盛行的抄袭战略有多大关联;这一观点对于行业创新思维将产生什么影响?要下“创意不值钱”的结论时,也需要审视一下“创意到底值多少钱”。创意最终值多少钱还取决于很多其他因素,执行、渠道等等。
如果创意被同业竞争者抄袭,那似乎唯一合理的方式是在知识产权法律的框架下解决问题,如果不涉及法律,那只能通过持续的打造竞争力来解决问题,很难有什么抱怨,这是市场的规律。当然通常,这不是被抱怨最多的方式。

人们经常愤恨的是垄断者利用地位抄袭并扫除对手,如腾讯。认为这个大大不公平。但我认为要以如下客观方式看待:

假定A游戏很优秀,被腾讯抄袭后,腾讯大幅发展并大大打压对手。这里面要看到,一、腾讯的成功确实不仅因为游戏的优秀,而是因为社交平台的地位。A游戏脱离这个平台很可能就不成功。二、如果A游戏本身具备病毒传播特性,某种程度上也是“借鉴”了社交平台所证明的社交规律,这算不算抄袭呢?毕竟这样的A游戏如果独立发展,也对腾讯的社交平台造成竞争,是否腾讯的反应有一定合理性,继而问题变成本文上述的接近公平竞争的情形?

一个更好的结果似乎是:A游戏一开始就依托腾讯的开放平台开发,并且腾讯遵从开放平台的公认规则,那从一开始就是双方双赢,腾讯似乎也没必要非要抄袭?这就是国外开放平台的价值。

好,如此,事实上行业中可能存在两种局部稳定结构:
恶性的稳定结构:大公司持续垄断并抄袭,小公司无奈利益被占,被迫不断创新,不断出现新的小公司,行业同样在发展。
良性的稳定结构:大公司开放平台,制定游戏规则,与大量小公司共存、并赢,同样不断发展。

前者国内居多,后者国外居多。总体来说后者优于前者,但前者并非完全没有存在的道理。毕竟这种恶劣环境也有望催生颠覆性应用,而国外垄断的开放平台也常常因无忧而失去创新动力。

因此,现在的internet行业环境总体来说还是比较公平的,行业中必然是多个这样的不同性质的稳定结构同时存在,要跳出一个稳定结构进入另一个,需要很大的能量,并且可能产生颠覆效果。

对于创业者来说,在依靠法律的同时,重要的不是抱怨和担忧,而是合理选择自己的定位、野心和风险,继而集中精力使自己具备强大的能量,而立于不败之地,你可以选择到底想通过合作成为稳健的赢利者,还是通过竞争成为冒险的颠覆者。


答友:空气和水哪个更重要?
都重要,没有哪个更重要

创意绝对不仅仅等于想象力或仅仅一个想法。这就像评价一个长期项目的执行力肯定不仅仅是看一两天的执行行为。
这中间有一个误区,往往认为随便做点事情不能算是“执行力”,而随便有一个想法却算是“创意”了,这是双重标准。双重标准之下,怎么可能客观评价两者的重要性?

先把“创意”贬低等同于“一个想法”,然后说仅仅“一个想法”不值钱
先把“执行力”贬低等同于“做无用功”,然后说仅仅“做无用功”不值钱
这两种截然相反的看法,实际只是来自于立场不同的智障而已。


答友:这个论点的主要论据是:
1.没有强悍的执行力、好运气、资金、资源、经济政治环境来适应“创意”,那创意就一文不值。
2.同一个好创意会有很多人想到。

抄袭会增加执行难度,但没有抄袭,创意的价值也不会增长,反而被抄袭才会给创意增值

相比来说,创意真的不算值钱


答友:列币驱逐良币 这就是影响
一边呼喊中国没有创新力 一边堵死创新收获
没有利益驱使的创新谁愿意做


答友:

  • 创意并不能直接转换为金钱。
  • 一般情况下,就算是最独具匠心的创意也不可能是某个人独有的想法,会有很多人想实现这个创意,这就带来了竞争,而越好的创意会带来越大的竞争,要在竞争中获得优势那就需要强而有力的团队,创意只是一个方向(而且很有可能是错误的方向),相比之下它没有团队来的重要,一个好的团队会加速到达目的地,并且会在走错时调整到正确的方向。
  • 创新是有风险的,也许创意本身就没有价值,也许团队没有很好的执行力。对于创业公司来说,这两者都是他们所担心的,而对于大点的公司,他们则较在乎创意是否有价值,那么当一些经过市场考验的创新产品出现时,这些大公司则会认同这个创意,而他们又认为自身有良好的团队优势,也就打起了抄袭战略,还堂而皇之地盖上微创新的标签,实际上就是降低了自身的风险。这种利用别人的创意去打击别人的做法,绝对会阻碍创新的出现,但从另一方面讲,这也能促进现有产品的快速进步。竞争是必不可少的,作为一个IT草根,衷心地希望其往良性竞争上发展。


答友:投资人要是觉得创意太值钱,在确定双方股份的时候会吃亏。。


答友:创意只是在中国不值钱。因为抄袭的成本/代价太低。


答友:几个方面看吧:
首先是人力资源和知识产权得不到重视,创意在很多公司都是年轻人做的活,有资历的人做的是否定和筛选创意,每天都会被毙掉很多创意,自然得不到重视。
其次哪怕在广告公司,有几个广告公司会有对创意尊重的操守?在广告主角度来看,优秀的创意是可以节省成本,提升性价比的,同时也许此创意是轻量化可复制的。而这点对广告公司来说,意味着收入的减少,和可替代性的提升。我近期就遇到提案的某4A广告公司,对一个简单明确的需求,提出了各种冗长,环节套环节,人力和资金成本都很高的提案,也许有创意在里面吧,但如果要做取舍,创意往往是最早被舍弃的东西。
这里顺便说下创意为什会被舍弃,上面讲的是一个方面,但更一个重要的方面是,创意意味着创新和无经验可循,意味着冒险,国内挂牌的这些互联网公司,本质上说,做到一定规模,就都丧失了冒险的勇气。
但这也意味着这家公司开始进入衰老期。
同时,大家是否有感觉,有能力真正理解并将创意放到合适位置的人,是牛人,是很难遇到的。


答友:个人还是很推荐创意第一.创意就像发明,推动着真个产业向前进.什么执行力问题,你不行会有人帮你执行.一个人能有创意,多少都有执行的思路.一点执行的思路都没有的人别想让他出什么创意了,出了也只能是空想,但总比没有想的好.


答友:普通创意不值钱,然而已经形成专利的创意是值钱的。


答友:持续改善产品,良好的用户体验,才是王道


答友:抄袭,这种战略也是一种创意,而且在执行过程中也会再度滋生创意,无形的助推了执行。


答友:,


答友:1、创意本身,不具备商品属性,所以值钱与否,主要看能否有效地将其转化为有价值的产品,所以投资方最看重的不是产品,而是将创意具现化的人。

2、企鹅的强势在于其客户基数的庞大,而所谓模仿,在IT界是不可能避免的。容易被复制,必然说明核心内容或行销渠道偏传统。(Ps.我不是帮企鹅说好话,我真心不喜欢企鹅)

3、好的创意,一定来自于不受束缚的思维模式,看看现下的教育,唯有哀叹。


答友:因为成功的因素中创意排不到第一位,甚至排不到重要位置。而那些富有创意的年轻人有没有能力改变这种局面。


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